В рутині щоденних завдань і рішень є ризик втратити фокус. Тому так важливо систематично переглядати основні вектори, якими рухаємось в прийнятті рішень, аналізувати досвід колег і шукати нові моделі для побудови сталих лікарень. Для медичної інфраструктури, яка працює за умов щоденного ризику, я б виділив такі три вектори: функціональна спроможність, енергетична автономність і довгострокова стійкість.
Повернувшись з Форуму відновлення системи охорони здоровʼя України Ukraine ReHealth 2026, дещо порефлексую над модернізацією лікарень. Будь-який проєкт відбудови медичного простору має початися з визначення потреби. У Другому медоб’єднанні Львова ми пішли шляхом формування єдиної концепції медпростору – в цілому, а не окремих корпусів. На моєму столі завжди лежить карта міста, бо кожне оновлення будівлі має залежати від попиту на послуги. Для цього теж потрібна проактивна комунікація з пацієнтами.
Ключовий фактор успіху – середньостроковий план розвитку. Все спрогнозувати неможливо, але загальну картину потреби Львівської громади в медичній послузі ми маємо.
Місто на всіх рівнях підтримало нашу концепцію і погодилось з тим, що Друге медичне об’єднання Львова – це проєкт, який потрібно структурувати. Ми розгорнули декілька обʼєктів, пріоритезували, бо все водночас зробити нема ресурсу, до того ж, не зупиняючи надання послуг.
Оперативні, достовірні і найважливіші новини тут Додайте ZAXID.NET у вибрані в GoogleКожне інфраструктурне рішення розглядаємо з позиції збільшення функціональності закладу. Розглядаємо міжсекторальне партнерство, бо медичні заклади давно мають і немедичні проєкти. Зокрема, ми з міжнародним донором облаштували тимчасове житло для внутрішньо переміщених осіб, які потребують спеціальних послуг та догляду, на вул. Замарстинівській, 274. Довершуємо реконструкцію нового паліативного відділення на вулиці Мушака, 54 в рамках Програми Interreg NEXT PL-UA 2021-2027. Зараз працюємо над соціальною послугою, бо вона є невідʼємною частиною медичної допомоги. Активно шукаємо донора для будівництва Центру паліативної опіки для військовослужбовців та ветеранів.
Дефіцит ресурсу змушує нас міксувати джерела фінансування. Без підтримки міжнародних проєктів не можемо реалізувати наші ідеї, тож шукаємо такі організації, для яких важливо, щоб їхні інвестиції приводили до стійкості.
Другий вектор – медичний заклад має бути енергонезалежним, теплонезалежним і доступним, щоб посилювати свою стійкість. Енергетична автономність – це зараз не про економію, це базова умова безперервності допомоги в наших умовах. Для медичного проєкту замало техніко-економічного обгрунтування, потрібна «технічна зрілість».
Інженерна спроможність будівель Другого ТМО – наш щоденний виклик в облаштуванні доступності закладу. Або, наприклад, є клінічна необхідність в певному обладнанні в центральній частині міста, але немає технічної можливості для встановлення, бо більшість наших будівель – історична.
Досвід роботи ковідних і воєнних років вчить нас, що сталість лікарень – це ключова філософія системи охорони здоровʼя.
А поки ми будуємо архітектуру проєкту територіальних медичних об’єднань, все тримається на персоналіях, людях, які виконують роботу не формально, а з баченням сенсу. І дякуємо цим людям за довіру, бо саме на ній будуються масштабні проєкти.