UGB (Укргазбанк) відкриває нову сторінку у своїй історії. У фінустанові затвердили стратегію розвитку на 2025-2029 роки. Її ключовими принципами є зростання, трансформація та підготовка до післявоєнної відбудови України. Основний акцент робиться на людському факторі: саме команда банку є головним рушієм усіх майбутніх перетворень.
«Нова стратегія дозволить UGB не просто адаптуватися до поточних умов, а й активно формувати своє майбутнє. Документ враховує як короткострокові виклики, так і довгострокові можливості, що виникнуть під час відбудови країни», – зазначив Родіон Морозов, в.о. голови правління Укргазбанку.
За його словами, вже зараз потрібно підтримувати розвиток тих напрямків, які продемонструють результат у перспективі кількох років. «Інакше до моменту відновлення країни ми будемо лише наздоганяти інших, а не задавати темп», – зауважив керівник Укргазбанку.
Місію UGB сформулювали так: «Сприяємо сталому розвитку, прокладаючи шлях до успіху бізнесу та громад. З нашою експертизою ви завжди на крок попереду в житті та бізнесі».
До 2030 року Укргазбанк ставить за мету перетворитися на універсальний фінансовий інститут, закріпити за собою статус лідера у сегментах корпоративного бізнесу та МСБ, а також увійти до п’ятірки найкращих банків країни у сфері роздрібного бізнесу.
У стратегію UGB заклали два великих напрямки змін:
- Культурна трансформація. Кожен працівник має усвідомлювати свою роль у досягненні спільної мети, а співпраця між підрозділами буде більш оперативною, відкритою та наповненою креативом.
- Операційна трансформація. Обслуговування у відділеннях поєднуватиметься з максимально зручними онлайн-сервісами для того, аби забезпечити однакову якість послуг у будь-якій точці країни.
Найбільша сила – в людях
«Все тримається на людях», – саме таким є новий слоган UGB. У банку замість звичного для всіх HR-департаменту створили Департамент людського капіталу. Така назва демонструє, що найціннішим активом установи є саме співробітники.
Крім того, планується запустити UGB Academy, платформу для безперервного навчання та професійного зростання. Вона об’єднає персоналізовані освітні траєкторії на базі ШІ, мікронавчання та розвиток power skills, таких як емпатія, стратегічне мислення та адаптивність.
«Будь-які зміни починаються з діалогу», – наголосив в.о. голови правління Укргазбанку. Саме тому у серпні розпочалася серія зустрічей керівництва з командами з різних регіонів. На цих заходах працівникам презентували нову стратегію. Такі зустрічі вже пройшли у Вінниці, Рівному, Львові, Одесі та Києві.
«У кожній поїздці я все більше впевнююсь: наша сила – в людях, у щирості, готовності ставити запитання і брати участь у змінах. Ми хочемо, щоб у момент великої відбудови України UGB не наздоганяв інших, а задавав темп», – підсумував Родіон Морозов.
Публічне акціонерне товариство акціонерний банк «УКРГАЗБАНК». Ліцензія НБУ №123 від 21.07.1993. Реєстраційний номер у Державному реєстрі банків №183