Куди рухається великий бізнес в Україні: ставка на диверсифікацію та нові напрями

Тривала економічна нестабільність і зростання ризиків стали серйозним випробуванням для українського бізнесу. Компанії, які раніше працювали в одному напрямі, дедалі частіше переглядають свої фінансові підходи та шукають нові можливості для розвитку й зростання.

Про те, як бізнес відходить від традиційних моделей і формує нові стратегії розвитку, розповідає 24 Канал.

Що означає диверсифікація для бізнесу

В умовах, коли ринки швидко змінюються, а класичні моделі зростання стають вразливими до криз, компанії все частіше обирають шлях диверсифікації.

Це не короткочасна мода, а перевірений інструмент, який допомагає зробити бізнес більш стійким і підготувати його до довгострокового розвитку. Диверсифікація дає змогу швидше адаптуватися до змін, зменшити залежність від одного ринку та легше переживати зовнішні потрясіння.

Довідково: диверсифікація – це не просто запуск нових напрямів, а продумане розширення бізнесу для зниження ризиків і збалансування доходів.

Зниження ризиків

Коли компанія працює переважно в одному секторі, наприклад, у дорожньому будівництві, її результати сильно залежать від зовнішніх чинників: державних бюджетів, регуляторних рішень і загальної економічної ситуації.

У періоди нестабільності така концентрація підвищує ризики. Диверсифікація ж дозволяє розподілити інвестиції між різними напрямами й зробити бізнес менш вразливим до коливань ринку.

Втілення нових проєктів наразі є важливим / Фото Unsplash

Нові джерела доходів

Сфери на кшталт енергетики або видобувної промисловості формують стабільнішу фінансову модель. Це пояснюється довгостроковими контрактами та зрозумілими механізмами ціноутворення, зокрема «зеленими» тарифами.

Такі проєкти забезпечують прогнозовані грошові потоки, що вигідно відрізняє їх від інфраструктурних контрактів, де доходи часто залежать від тендерів і бюджетного фінансування.

Енергетичні проєкти нерідко реалізуються за участі міжнародних фінансових інституцій, які надають фінансування або гарантії. Це відкриває доступ до зовнішнього капіталу, зменшує залежність від внутрішнього ринку та державних коштів і робить інвестиційну модель більш збалансованою.

Бізнес змінює підхід до розвитку / Фото Unsplash

Від доріг до багатосекторального бізнесу: приклад ONUR GROUP

В Україні ONUR GROUP тривалий час асоціювалася передусім із дорожнім та інфраструктурним будівництвом. Компанія реалізовувала масштабні проєкти з будівництва та оновлення доріг, мостів і транспортних розв’язок. Саме ці проєкти стали основою бізнесу – сформували сильні команди, технічну базу та репутацію на ринку.

Після 24 лютого 2022 року компанія переглянула підхід до розвитку. Залежність лише від інфраструктурних підрядів, які напряму пов’язані з бюджетним фінансуванням і інвестиційними циклами, перестала бути стійкою стратегією.

У відповідь ONUR GROUP почала активно розширювати портфель, виходячи за межі класичного дорожнього будівництва.

«Бути інвестором у країні з підвищеними економічними ризиками – це постійний тест на довіру та стратегічне мислення. Але саме в цьому й полягає сила нашого підходу: ми залишилися в Україні та продовжуємо інвестувати в її економіку», – зазначив CEO ONUR GROUP Емре Караахметоглу.

Розширення діяльності дозволило зменшити залежність від одного джерела доходів і сформувати стабільнішу фінансову модель.

«Для мене особисто головне досягнення – з 2022 року ми інвестували понад 200 мільйонів доларів в енергетику, видобуток, виробництво, готельно-ресторанну сферу та нерухомість і продовжуємо запускати нові проєкти», – додав він.

Завдяки цьому ONUR GROUP поступово трансформується з інфраструктурного підрядника у багатосекторального гравця, здатного гнучко реагувати на ринкові зміни та створювати довгострокові точки зростання.

Енергетика як відповідь на кризу

Важливою складовою диверсифікації ONUR GROUP стало активне входження у сферу зеленої та гібридної енергетики.

Компанія планує інвестувати близько 450 мільйонів доларів США у створення нових генерувальних потужностей в Україні до 2030 року. Йдеться про введення понад 690 мегават потужностей, зокрема сонячних електростанцій і систем накопичення енергії.

Галузь зеленої енергетики в Україні перспективна / Фото Unsplash

Крім того, за даними Економічної правди, ONUR GROUP розвиває вітрову енергетику: будує понад 120 мегават вітроелектростанцій у Закарпатській області та веде переговори щодо проєктів у Львівській і Волинській областях.

Довідково: станом на 2025 рік компанія вже має близько 150 мегават сонячних потужностей, збудованих до 24 лютого 2022 року, і продовжує реалізацію нових проєктів у Вінницькій області разом із системами накопичення енергії на 164 мегавати.

Таким чином, інвестиції у відновлювану енергетику для ONUR GROUP – це не просто новий бізнес-напрям, а стратегічний вибір. На тлі переходу Європи до «зеленої» енергії український енергетичний ринок стає дедалі привабливішим для інвесторів.

«Ми пишаємося проєктами, які реально працюють для людей, підтримують економіку та підвищують якість життя. Стійкість бізнес-моделі для нас — це можливість інвестувати навіть у складні часи», – підкреслив Емре Караахметоглу.

Диверсифікація як інвестиція в майбутнє

Диверсифікація ONUR GROUP не обмежується енергетикою. Компанія володіє дев’ятьма спеціальними дозволами на видобуток корисних копалин, серед яких – перспективне Буртинське графітове родовище, розробку якого планують розпочати з 2026 року.

Крім цього, бізнес розвиває промислові напрями, видобуток, комерційну нерухомість та індустріальні парки. Такий підхід створює основу для економічного відновлення та стабільного зростання навіть в умовах невизначеності.

«Ми й надалі плануємо інвестувати в індустріальні парки, комерційну нерухомість і соціально важливі об’єкти – школи, лікарні, центри для ветеранів», – зазначив CEO ONUR GROUP.

Кейс ONUR GROUP показує, як великий бізнес в Україні переходить від вузької спеціалізації до багатосекторальної моделі розвитку. Після 24 лютого 2022 року диверсифікація для компаній стала не лише інструментом зростання, а й стратегією стійкості та відповідальності перед економікою країни.