Адриан Сливоцкий во Львове рассказал бизнесменам об управлении рисками

Один из самых известных выходцев из Украины в мире бизнеса Адриан Сливоцкий презентовал во Львове украинский перевод своей книги «Прорыв. 7 стратегий преобразования больших угроз в возможности для большого роста», изданный Львовской бизнес-школой УКУ (LvBS).

Адриан Сливоцкий провел мастер-класс во Львовской бизнес-школе для украинских предпринимателей, в ходе которого рассказал о стратегиях прорыва, которые позволяют превратить стратегические риски в большие возможности. Адриан Сливоцкий сфокусировался на семи ключевых стратегических рисках, с которыми приходится бороться компаниям.

«Последние 30 лет уровень стратегического риска рос во всех отраслях и регионах мира. В сочетании с финансово-экономическими потрясениями 2008-2009 годов нестабильность и уровень изменчивости только увеличатся. Как это ни парадоксально, управление рисками - это оптимальный способ найти лучшие шансы для будущего роста», - отметил Адриан Сливоцкий.

Из исследования, проведенного LvBS по вопросам рисков в украинской бизнес-среде, следует, что 51% руководителей считают, что именно стратегические риски, по сравнению с операционными, финансовыми и природными, представляют наибольшую угрозу.

Поэтому участникам мастер-класса было представлено украинское издание последнего бестселлера по вопросам управления стратегическими рисками Адриана Сливоцкого «Прорыв» («The Upside»).

Адриан Сливоцкий, украинец по происхождению, входит в перечень топ-20 бизнес-консультантов, является автором таких бестселлеров, как «Зона прибыли», «Миграция ценности», «Прорыв», в 2007 году вошел в топ-50 бизнес-мыслителей мира.

Книга «Прорыв. 7 стратегий преобразования больших угроз в возможности для большого роста» показывает, как можно распознать момент риска, предусмотреть их и как сделать прорыв, реализовав возможности, скрытые в негативном риске. В книге Адриана Сливоцкого презентованы семь основных видов стратегических рисков, к которым может подготовиться бизнес и превратить их в возможности для прорыва, сформулированы ключевые вопросы, которые должны ставить перед собой топ-менеджеры и собственники, предложено лучшие практики в каждом из семи направлений.