Андрій Вороновський: Пріоритетний напрям - забезпечення належних умов праці в закладах культури Львова

Трохи більше як місяць тому управління культури та туризму Львівської міської ради очолив Андрій Вороновський. Відповідне розпорядження підписав міський голова Львова Андрій Садовий.

Інтернет-виданню ZAXID.NET вдалося взяти перше інтерв’ю у нового начальника управління культури і туризму. Отож, про  саме управління, про проблеми, кадри, ремонти культурних установ, відновлення кінотеатрів та відповіді на інші не менш цікаві запитання – у інтерв’ю із начальником управління культури і туризму Львівської міської ради Андрієм Вороновським.

- Наскільки туризм і культура є поєднуваними?

- Ці дві сфери доповнюють одна одну. Культура частково працює для туризму, а туризм - для культури. Та не зважаючи на це, зараз відбувається процес роз’єднання «культури» і «туризму». Цей процес є досить тривалим, тому що передбачає велику кількість процедур, які потрібно пройти… Перш за все – процедури затвердження нових редакцій положень про структурні підрозділи ЛМР, а саме: Положення про департамент гуманітарної політики, Положення про управління культури, Положення про департамент Євро-2012 (управління туризму підпорядковуватиметься цьому департаменту) та Положення про управління туризму. Після цього повинні отримати розпорядження міського голови про затвердження загальної чисельності працівників і управління культури, і управління туризму, після чого керівники департаментів затвердять штатний розпис цих двох управлінь. Орієнтовно міркую, що це займе 2-2,5 місяці.

- Тобто у жовтні-листопаді у Львівській міській раді з’явиться управління туризму?

- Ми могли це зробити і швидше, але відповідно до чинного законодавства ми повинні попередити за два місяці працівників про можливу реорганізацію, переведення або звільнення. А попередити їх ми можемо тільки після того, як затвердимо нові положення про управління.

-   Як же буде працювати управління культури?

- Про конкретну стратегію ще не розповім, бо лише місяць працюю, але про основні напрями роботи скажу. Перш за все, завдячуючи попередньому керівнику управління культури і туризму, у Львові вдалося дуже потужно розвинути сферу заходів. Місто не тільки самостійно організовує святкові заходи, але й організаційно, інформаційно та фінансово підтримує різні проекти, ініційовані різноманітними громадськими організаціями. І цей напрямок будемо й далі розвивати, намагатимемося зробити кожне свято цікавішим та масштабнішим. Календарний план загальноміських заходів буде діяти й далі. У промоції міських святкувань співпрацюватимемо із управлінням туризму.

Що стосується пріоритетного напряму на найближчий час, то це забезпечення належних умов праці в закладах культури Львова. Я об’їздив багато об’єктів, побачив, що деякі з них є в такому стані, що схиляю перед людьми голову, що вони в таких умовах працюють, ще й до того розвивають. Маю на увазі все: починаючи від театрів, закінчуючи бібліотеками і музичними школами. Таких об’єктів є дуже багато. Практично все: і самі приміщення, і обладнання потребує капітального оновлення. У більш-менш задовільному стані перебувають бібліотеки та музеї, театри та музичні школи потребують серйозних капіталовкладень. Фінансування завжди бракувало і буде бракувати, просто потрібно правильно розставляти пріоритети. Наразі щодо умов праці мені найбільше сподобався театр «І люди, і ляльки».

Основна мета – створення нормальних умов праці. Коли зробимо нормальні умови праці людям, тоді можна буде поговорити і про підвищення зарплат, і про створення інших умов для розвитку. Зрозуміло, коли немає основних, базових умов роботи, тоді людина не може розвиватися.

-   Зрозуміло й те, що на ремонти й реставрацію потрібні кошти, і немалі…

- Це все не зробиться за один рік, а щодо деяких об’єктів – і за два-три. Тільки для реставрації Муніципального театру потрібно 20 млн грн. Я навіть думаю, що ця сума дещо занижена: якщо ми хочемо виконати роботи на високому рівні і технологічно забезпечити театр, то коштів потрібно більше.

- Які є найбільші проблеми в управлінні? Можливо, кадри? Адже за останні три роки відбулася  достатня ротація.

- Проблеми не стільки в кадрах, як в структурі управління: великий об’єм робіт управління припадає на різні реставраційні та ремонтні роботи, розроблення проектно-кошторисної документації і тому подібне. Управління культури є розпорядником досить значних коштів. І відповідно, нам потрібні фахівці, які б могли ефективно виконувати цю роботу. На сьогодні одна людина в управлінні повністю займається тендерами, проектно-кошторисною документацією та будівельним роботами. Але одна людина не може фізично з цим впоратися.

-   Чи вихід у тому, що управління культури буде збільшуватися?

- Управління культури ставатиме кваліфікованішим. Є такі плани, щоб чисельність управління залишалася тією ж, але щоб створився новий, замість відділу туризму, фінансово-економічний відділ, в компетенцію якого би входило питання бухгалтерського обліку, проведення тендерів та питання інженерного забезпечення ремонтних робіт, перевірка й контроль, прийняття робіт тощо, щоб людина відразу бачила всі підводні камені і могла відразу на це реагувати. Звичайно,  ми будемо також залучати організації, які здійснюють технагляд за будівництвом, це важливо, тому що одна людина з управління фізично не встигне за всім.

-   Як так вийшло, що Ви опинилися у Львові? Яка Ваша освіта?

- Я народився у Львові і навчався тут у школах 18, 27, у Львівській українській приватній гімназії. Потім навчався у НУ «Києво-Могилянська академія» (юридичний факультет), після чого вступив на заочне відділення Київського національного економічного університету ім. В. Гетьмана (магістерська програма з правознавства). За освітою я юрист. Працював у компанії «Фінанси і Право» (Київ), був представником компанії «Інтермаркет» в Києві, працював у компанії, яка займалася будівництвом торгово-розважальних комплексів в Україні, потім – в консалтинговій компанії (займалися великими інфраструктурними проектами, розробкою концепцій розвитку різних територій) - в основному, моя діяльність була спрямована на організаційне та юридичне забезпечення проектування та будівництва  різного роду об’єктів. Прожив у Києві 9,5 років, часто приїжджав до Львова. Згодом я зрозумів, що жити у Львові набагато приємніше та комфортніше. Прийняв рішення - і ми з дружиною повернулися до Львова. Взяв участь у конкурсі на посаду начальника управління культури і туризму, пройшов цей конкурс.

-   А Вас не хвилювало, що Ви не мали досвіду роботи у сфері культури?

- Дуже переживав з цього приводу, але є нестримне бажання змінити щось на краще.

- Деяких змін потребує Перший український театр для дітей та юнацтва, де фактично  дві людини мають директорські повноваження.

- З колективом і керівництвом одним й іншим я зустрічався. Щоправда, не акцентував уваги на конфлікті. Конфлікт є дуже давній, думаю, що він може вирішитися. Над цим треба просто попрацювати і робити дуже обережні і правильні кроки. На сьогодні тривають судові спори. Мало бути засідання 3 серпня, але його перенесли. Поки у нас не буде остаточного судового рішення, ми ніяких кроків робити не будемо. Від того, яке буде позитивне чи негативне (ми виступаємо позивачами) судове рішення, формуватимуться подальші кроки. Думаю, що на початку вересня я зможу відповісти на те, як ми будемо діяти.

- Ще одна дражлива тема: Співоче поле Музею народної архітектури і побуту. Що там відбувається?

- По Співочому полю багато не скажу. Я ні з ким цю тему не обговорював. Ремонтні роботи зараз там не ведуться, оскільки кошти для цього не передбачені. Щодо самого Шевченківського гаю, переконаний, що це місце треба обов’язково і першочергово розвивати.

Наскільки я знаю, по цьому об’єкту відкриті кримінальні справи. Говорять про нераціональне використання, але це все має підтвердити суд. Наразі цю тему детально прокоментувати не можу.

-   Розкажіть про гранти, які отримав цей музей.

- Є два гранти. Перший називається «Програма ревіталізації та збереження музею народної архітектури і побуту у м. Львові». Грант під егідою ЮНЕСКО, фінансується норвезьким урядом, триватиме два роки - до 2012 року. Він матиме кілька етапів. Перший етап – визначення об’єктів для реставрації на території музею. Наскільки мені відомо, восени для цього мають приїхати представники проекту. Відберуть три об’єкти, які будуть реставруватися. Також грант передбачає забезпечення комп’ютерним обладнанням для проектування і реставрації. Загальна сума гранту – 540 тисяч доларів. Це перший потужний грант, в якому бере участь музей. Як запевнив директор музею Іван Косачевич, якщо партнери побачать ефективне і раціональне використання коштів і продуктивну роботу, то цей грант стане перший етапом.

Другий грант передбачає реставрацію однієї з хатинок. Суть полягає у тому, щоби новітніми технологіями відреставрувати хатинку. Це також норвезький грант. В основі гранту – навчання, обмін досвідом, інформація про різні технології реставрації. На прикладі одного об’єкту відбуватиметься реставрація. Влітку 2011 року закінчується цей грант. І тоді ж має закінчитися сама реставрація хати.

- Андрій Сидор, Ваш попередник, став радником міського голови. Чи будете ви з ним радитись?

- Ми з Андрієм Сидором познайомились вже після того, як я був призначений. Радитись буду обов’язково, оскільки, я вважаю, що ця людина має надзвичайний досвід. Мені здається, що це його заслуга, що у Львові впродовж року проходить стільки різних заходів. Я, як людина, в якої в цих питаннях мало досвіду, буду з ним консультуватись .

- Власне у пана Андрія не склалися стосунки з депутатською комісією з питань культури, дозвілля, промоції, ЗМІ та туризму. Як Ви будете працювати з комісією?

- Я налаштований конструктивно працювати. Якщо є бажання щось зробити нормальне і корисне, то я впевнений, що депутати завжди це підтримають. Я вже був на комісії. Був навіть у конфліктній ситуації: у нас було питання щодо фестивалю «Літо на Ринку» і мешканців пл. Ринок, 45.

-   І що вирішили по пл. Ринок, 45?

- Суттєво зменшили сцену, віддалили її від будівлі приблизно на 15 метрів, зовсім по-іншому підходимо до відбору виконавців, до програми, робимо її легшою для сприйняття, зменшили звук. Заходи закінчуватимуться перед десятою вечора. Партер збираємо, щоб там ввечері і вночі не відбувалося ніяких гулянь. Скерували лист в міліцію для того, щоб посилити охорону в центральній частині міста.

-   Чи є вже приблизна стратегія розвитку комунальних кінотеатрів?

- Для приблизної стратегії ще не було достатнього часу. Концепція будь-якої програми передбачає великий об’єм робіт, зокрема, різного роду дослідження. Я думаю, що буде створена робоча група, яка включатиме представників культури, економіки, майна, інвестиції, концептологів, можливо, залучимо сторонніх фахівців. До кожного об’єкту ми будемо підходити окремо. Для прикладу, коли я приїхав в кінотеатр «Стрілець» (екс-клуб «Далі») на Левандівку, то побачив, що будівля падає, стіни потріскані, тріснув фундамент. Чи можна на цій основі зробити кінотеатр? І якщо зробити звичайний кінотеатр, він не буде конкурентний, тому що зараз  відкриваються торгові центри, що мають 5-7 кінозалів. Куди піде споживач? Треба запропонувати щось інше.

-   Розкажіть про центр «Слово і Голос».

- Затверджено Статут організації. Її керівником є Наталя Половинка. Планується, що  «Слово і голос» буде розташовуватися в Муніципальному театрі (там, де колись був магазин «Секонд-хенд»). У колективі – 14 осіб. Фінансування йтиме з міського бюджету.  До вересня мають закінчити оформлювати всі реєстраційні документи.

- Який цьогорічний бюджет має управління культури у порівнянні з минулим роком?

- У 2009 році бюджет був 57 млн 939 тис. грн, на сьогодні запланований бюджет - 86 млн 94 тис. грн, з яких бюджет розвитку, наскільки пам’ятаю, близько 17 млн грн. Але скажу відверто, що ми такі кошти не зможемо освоїти і про це я говорив відразу, тому що бюджет розвитку зараз наповнюється дуже повільно, по-друге, неможливо відразу провести такий об’єм робіт. Для прикладу, у 2008 році, коли відбувалося нормальне фінансування, за цілий рік при активних роботах освоїли приблизно 15-16 млн грн. У цьому році ми ще нічого не освоїли, хоча провели тендери по загальному фонду. У найближчий тиждень почнуться роботи на низці об’єктів. Окрім того, проводимо тендер по Театру «Воскресіння», де відбудеться реконструкція.

Для порівняння, управління культури Києва має 226 млн грн. Бюджет управління культури є досить значним, і якщо проаналізувати всю країну, то думаю, що Львів у співвідношенні коштів на одного мешканця зі своїм бюджетом буде на другому місці після Києва.

Довідка ZAXID.NET

Андрій Любомирович Вороновський народився у 1984 р. у Львові. У 2006 р. закінчив Національний університет "Києво-Могилянська Академія" за спеціальністю правознавство, кваліфікація спеціаліст. У 2008 р. закінчив Київський національний економічний університет ім. В.Гетьмана за спеціальністю правознавство, кваліфікація магістр. Працював у ТзОВ "ТК "Інтермаркет" (фахівець відділу експансії в Департаменті інвестицій), ТзОВ "Укрконсалтгруп" (фахівець відділу інтеграції в Центрі аналітики та інтеграції, юрисконсульт), ПП "Консалтингова компанія "Укрєвроінтеграція" (менеджер проектів, заступник директора). З 23.06.2010 р. - начальник управління культури і туризму департаменту гуманітарної політики Львівської міської ради. Одружений.